僵化的人力資源管理體系制約公司發(fā)展！怎么突破？人力資源管理咨詢分析，企業(yè)要突破陳舊的人力資源管理體系，需要轉變管理理念、優(yōu)化管理體制、強化人才引進與培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵機制、營造良好的企業(yè)文化氛圍以及利用現(xiàn)代技術手段，比如引入人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）、云計算、人工智能（AI）等先進技術，以推動企業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展！

　　當面臨僵化的人力資源管理體系制約公司發(fā)展的問題時，可以從以下幾個方面進行突破：

　　一、轉變管理理念

　　轉變管理理念是人力資源管理改革中至關重要的一步，它涉及到對企業(yè)與員工之間關系的重新認識，以及對管理目標和方法的根本性調整。以下是一些關鍵的步驟和策略，以幫助企業(yè)成功轉變管理理念：

　　1、樹立以人為本的核心價值觀

　　（1）重視員工價值：認識到員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的創(chuàng)造力、忠誠度和滿意度是企業(yè)成功的關鍵因素。

　　（2）關注員工需求：了解并滿足員工在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面的需求，以激發(fā)其工作熱情和潛力。

　　2、強化戰(zhàn)略人力資源管理意識

　　（1）與企業(yè)戰(zhàn)略相結合：將人力資源管理視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。

　　（2）前瞻性規(guī)劃：預測未來的人才需求和市場變化，提前進行人才儲備和培養(yǎng)，以支撐企業(yè)的長期發(fā)展。

　　3、推行參與式管理

　　（1）增強員工參與：鼓勵員工參與決策過程，聽取他們的意見和建議，增強員工的歸屬感和責任感。

　　（2）建立反饋機制：建立有效的溝通渠道和反饋機制，及時收集和處理員工的反饋，不斷優(yōu)化管理流程和制度。

　　4、倡導持續(xù)學習與創(chuàng)新

　　（1）建立學習型組織：鼓勵員工不斷學習和提升自己的能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境和技術要求。

　　（2）鼓勵創(chuàng)新：營造開放、包容的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

　　5、強調靈活性與適應性

　　（1）靈活管理：根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場變化，靈活調整管理策略和方法，以適應不同的發(fā)展階段和需求。

　　（2）快速響應：建立快速響應機制，對市場變化、員工需求等做出迅速反應，以抓住機遇和應對挑戰(zhàn)。

　　6、引入先進的管理理念和方法

　　（1）學習先進經驗：積極學習和借鑒國內外先進的人力資源管理理念和方法，結合企業(yè)實際情況進行應用和創(chuàng)新。

　　（2）引入現(xiàn)代管理工具：利用現(xiàn)代信息技術手段，如人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）、大數(shù)據(jù)分析等，提高人力資源管理的效率和準確性。

　　7、培養(yǎng)領導力與團隊精神

　　（1）提升領導力：加強對管理者的培訓和發(fā)展，提升其領導力和管理能力，以更好地引領和激勵員工。

　　（2）強化團隊精神：通過團隊建設活動和文化建設等方式，增強員工之間的協(xié)作和配合能力，形成強大的團隊合力。

　　通過以上步驟和策略的實施，企業(yè)可以逐步轉變傳統(tǒng)的管理理念，建立更加人性化、戰(zhàn)略化、靈活化和創(chuàng)新化的人力資源管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定堅實的基礎。

　　二、優(yōu)化管理體制

　　優(yōu)化管理體制是提升企業(yè)管理效能、推動公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在人力資源管理領域，優(yōu)化管理體制主要涉及到以下幾個方面：

　　1、明確管理目標與戰(zhàn)略定位

　　（1）制定清晰的管理目標：結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，明確人力資源管理的具體目標，如提升員工滿意度、提高人才留存率、促進組織績效等。

　　（2）戰(zhàn)略定位：將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標相契合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

　　2、完善管理制度與流程

　　（1）建立健全的管理制度：包括招聘、培訓、考核、晉升、薪酬等各個環(huán)節(jié)的管理制度，確保人力資源管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

　　（2）優(yōu)化管理流程：對現(xiàn)有管理流程進行梳理和評估，去除冗余環(huán)節(jié)，簡化審批流程，提高管理效率。例如，引入電子化審批系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公，加快審批速度。

　　3、強化組織結構與職責劃分

　　（1）優(yōu)化組織結構：根據(jù)企業(yè)實際情況和市場變化，適時調整組織結構，確保組織結構的靈活性和適應性。例如，采用扁平化管理，減少管理層級，提高決策效率。

　　（2）明確職責劃分：確保每個崗位和部門都有明確的職責和權限，避免職責不清、推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。通過制定崗位說明書和部門職責書等方式，明確崗位職責和工作要求。

　　4、加強溝通與協(xié)作

　　（1）建立暢通的溝通渠道：鼓勵員工與管理層之間的溝通和交流，及時了解員工的需求和意見，為管理決策提供依據(jù)。例如，設立員工意見箱、定期召開員工大會等方式，收集員工意見和建議。

　　（2）促進部門間的協(xié)作：加強不同部門之間的溝通和協(xié)作，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。通過跨部門項目合作、定期召開協(xié)調會議等方式，促進部門間的協(xié)作和配合。

　　5、引入現(xiàn)代管理工具與技術

　　（1）利用信息化手段：引入人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代管理工具和技術手段，提高人力資源管理的效率和準確性。通過信息化手段實現(xiàn)員工信息的集中管理和快速查詢、招聘流程的自動化和智能化等。

　　（2）創(chuàng)新管理方法：積極探索和應用新的管理方法和技術手段，如績效管理、員工激勵、團隊建設等，不斷提升管理水平和效果。

　　6、建立持續(xù)改進機制

　　（1）定期評估與反饋：建立定期評估機制對人力資源管理效果進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足并采取措施進行改進。例如通過員工滿意度調查、績效考核結果分析等方式收集反饋意見。

　　（2）持續(xù)學習與提升：鼓勵管理層和員工不斷學習新的管理理念和方法技術手段保持與時俱進的狀態(tài)不斷提升自身素質和能力水平以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求。

　　綜上所述，優(yōu)化管理體制需要從明確管理目標與戰(zhàn)略定位、完善管理制度與流程、強化組織結構與職責劃分、加強溝通與協(xié)作、引入現(xiàn)代管理工具與技術以及建立持續(xù)改進機制等多個方面入手全面提升企業(yè)的人力資源管理水平推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、強化人才引進與培養(yǎng)

　　在突破僵化的人力資源管理體系的過程中，強化人才引進與培養(yǎng)是至關重要的環(huán)節(jié)。以下是一些具體的策略和建議：

　　1、強化人才引進

　　（1）明確人才需求：

　　（1.1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，明確所需人才的專業(yè)領域、技能水平和工作經驗等要求。

　　（1.2）定期進行人才盤點，了解現(xiàn)有人才結構和缺口，為人才引進提供精準導向。

　　（2）拓寬引才渠道：

　　（2.1）利用校園招聘、社會招聘、獵頭公司、人才交流會等多種渠道，廣泛發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才。

　　（2.2）借助互聯(lián)網和社交媒體平臺，提高招聘信息的曝光度和傳播范圍。

　　（3）優(yōu)化招聘流程：

　　（3.1）簡化招聘流程，提高招聘效率，確保快速吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　（3.2）采用科學的招聘方法和工具，如行為面試、能力測試等，全面評估候選人的綜合素質和潛力。

　　（4）提升雇主品牌：

　　（4.1）加強企業(yè)文化建設，塑造積極向上的企業(yè)形象，提升雇主品牌的吸引力和影響力。

　　（4.2）通過舉辦企業(yè)開放日、參與行業(yè)論壇等方式，增加企業(yè)與潛在人才的互動和交流。

　　2、加強人才培養(yǎng)

　　（1）制定培養(yǎng)計劃：

　　（1.1）根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，包括培訓課程、實踐項目和導師制度等。

　　（1.2）針對不同層級的員工，設計不同層次的培訓課程和發(fā)展路徑，確保員工在職業(yè)生涯中持續(xù)成長。

　　（2）加強內部培訓：

　　（2.1）建立完善的內部培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升等。

　　（2.2）鼓勵員工參加內部培訓和學習，提升專業(yè)技能和綜合素質。

　　（3）引入外部資源：

　　（3.1）與高校、培訓機構等建立合作關系，引入外部優(yōu)質教育資源，為員工提供更多的學習機會和發(fā)展平臺。

　　（3.2）邀請行業(yè)專家、學者來企業(yè)授課或進行學術交流，拓寬員工的視野和知識面。

　　（4）建立激勵機制：

　　（4.1）完善績效考核體系，將員工的培訓成果和職業(yè)發(fā)展納入考核范圍，激勵員工積極參與培訓和學習。

　　（4.2）設立專項獎勵基金或提供晉升機會等激勵措施，鼓勵員工在培訓中取得優(yōu)異成績并為企業(yè)做出貢獻。

　　（5）注重實踐鍛煉：

　　（5.1）為員工提供實踐鍛煉的機會和平臺，如參與重要項目、輪崗交流等，幫助員工將所學知識應用于實際工作中。

　　（5.2）鼓勵員工在工作中不斷創(chuàng)新和嘗試新方法、新技術，提升實踐能力和創(chuàng)新能力。

　　綜上所述，強化人才引進與培養(yǎng)是突破僵化的人力資源管理體系的重要舉措。通過明確人才需求、拓寬引才渠道、優(yōu)化招聘流程、提升雇主品牌以及制定培養(yǎng)計劃、加強內部培訓、引入外部資源、建立激勵機制和注重實踐鍛煉等措施的實施，可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才并促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。

　　四、創(chuàng)新激勵機制

　　創(chuàng)新激勵機制是指通過一系列有效的手段和措施，充分調動創(chuàng)新人才的積極性，激發(fā)和保持員工創(chuàng)新的激情和熱情，從而推動組織或企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。以下是關于創(chuàng)新激勵機制的詳細解析：

　　1、創(chuàng)新激勵機制的核心要素

　　（1）人性化的人才激勵機制：注重員工的個體差異和需求，提供個性化的激勵方案，以滿足不同員工的需求和期望。

　　（2）具有競爭力的薪酬制度：確保薪酬水平在市場上具有競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，將薪酬與員工的創(chuàng)新成果和貢獻緊密掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。

　　（3）暢通的晉升渠道：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，使員工看到自己在組織中的成長空間和未來發(fā)展方向。

　　（4）鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的創(chuàng)新環(huán)境和文化氛圍：營造一種開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，即使失敗也能得到理解和支持。

　　2、創(chuàng)新激勵機制的具體措施

　　（1）建立激勵創(chuàng)新的工作機構：

　　（1.1）企業(yè)應設立專職部門，配備專職人員，負責創(chuàng)新工作的評價與考核、激勵創(chuàng)新制度的制定以及創(chuàng)新工作培訓等。

　　（1.2）這些機構和人員應確保創(chuàng)新激勵機制的有效實施和持續(xù)優(yōu)化。

　　（2）做好創(chuàng)新產品的保護工作：

　　（2.1）加強對創(chuàng)新成果的知識產權保護，防止創(chuàng)新成果被侵犯或泄露。

　　（2.2）建立完善的創(chuàng)新成果保護機制，確保創(chuàng)新者的合法權益得到保障。

　　（3）建立崗位定期輪換制度：

　　（3.1）通過崗位輪換，增強員工的新奇感和創(chuàng)新的主動性，拓寬員工的視野和知識面。

　　（3.2）這有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

　　（4）構建科學的創(chuàng)新成果考核評價體系：

　　（4.1）引進國內外先進的創(chuàng)新評價模型，結合企業(yè)實際進行適當修改和完善。

　　（4.2）確保評價體系的公平性和客觀性，使創(chuàng)新成果得到合理的評價和獎勵。

　　（5）實施多元化的激勵方式：

　　（5.1）物質激勵：包括工資、獎金、紅利、福利以及人事待遇等。根據(jù)創(chuàng)新成果的價值和貢獻給予相應的物質獎勵。

　　（5.2）精神激勵：如授予榮譽稱號、評先選優(yōu)時予以加分、職務級別晉升時納入考核內容等。這些激勵方式能夠增強員工的榮譽感和歸屬感。

　　（5.3）文化激勵：將創(chuàng)新納入企業(yè)文化建設的內容，營造一種創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新受尊重的良好氛圍。通過文化活動、培訓等方式提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

　　（6）加強培訓和開發(fā)：

　　（6.1）為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，包括專業(yè)技能培訓、管理能力提升等。

　　（6.2）通過培訓和開發(fā)提升員工的綜合素質和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才保障。

　　（7）建立長期激勵與短期激勵相結合的機制：

　　（7.1）在短期內通過設立明確的創(chuàng)新目標和相應的獎勵措施激發(fā)員工的積極性和行動力；

　　（7.2）在長期內則通過提供職業(yè)發(fā)展路徑、股權激勵等方式將員工的個人利益與組織的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　　3、創(chuàng)新激勵機制的實施原則

　　（1）公平原則：確保激勵措施的公平性和公正性，避免產生不公待遇影響員工的工作效率和情緒。

　　（2）實事求是原則：根據(jù)創(chuàng)新考核評價結果施以相應的刺激和鼓勵，確保激勵措施的有效性和針對性。

　　（3）重視人的需要的原則：在制定和實施激勵措施時充分調查員工的實際需求并盡量滿足以提高激勵效果。

　　（4）堅持激勵與約束相結合的原則：在激勵的同時也要建立相應的約束機制以規(guī)范員工的行為并確保創(chuàng)新活動的有序進行。

　　綜上所述，創(chuàng)新激勵機制是一個綜合性的系統(tǒng)工程需要企業(yè)從多個方面入手不斷完善和優(yōu)化以確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、營造良好的企業(yè)文化氛圍

　　營造良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基石。一個積極、健康、包容的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感、使命感和創(chuàng)造力，促進團隊協(xié)作和溝通，從而提升企業(yè)的整體競爭力。以下是一些關于如何營造良好企業(yè)文化氛圍的建議：

　　1、明確企業(yè)愿景和價值觀

　　（1）確立愿景：清晰定義企業(yè)的長期目標和愿景，讓員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展方向。

　　（2）確立價值觀：明確企業(yè)的核心價值觀，作為員工行為準則和決策依據(jù)，確保企業(yè)文化的一致性和連貫性。

　　2、倡導開放與包容

　　（1）鼓勵開放溝通：建立暢通的溝通渠道，鼓勵員工表達意見和建議，促進信息的自由流通。

　　（2）尊重多樣性：尊重員工的個性、背景和觀點，營造包容性的工作環(huán)境，讓員工感受到被尊重和接納。

　　3、強化團隊協(xié)作

　　（1）培養(yǎng)團隊精神：通過團隊建設活動和合作項目，增強員工之間的默契和協(xié)作能力。

　　（2）建立互助文化：鼓勵員工之間相互幫助和支持，形成積極向上的工作氛圍。

　　4、注重員工成長與發(fā)展

　　（1）提供培訓機會：定期為員工提供專業(yè)技能和管理能力培訓，幫助員工提升自我價值和競爭力。

　　（2）制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：與員工共同制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)路徑和發(fā)展目標，激發(fā)員工的積極性和進取心。

　　5、強調創(chuàng)新與創(chuàng)造

　　（1）鼓勵創(chuàng)新思維：倡導開放、自由的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工敢于嘗試新想法和新方法。

　　（2）設立創(chuàng)新獎勵：設立創(chuàng)新獎勵機制，對提出創(chuàng)新方案并取得實際成效的員工給予物質和精神獎勵。

　　6、關注員工福利與關懷

　　（1）提供良好工作環(huán)境：確保員工在舒適、安全的環(huán)境中工作，提高工作效率和滿意度。

　　（2）關注員工生活：關心員工的生活需求和家庭情況，提供必要的幫助和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　7、塑造積極向上的品牌形象

　　（1）積極履行社會責任：積極參與社會公益活動，履行企業(yè)社會責任，提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。

　　（2）傳播正能量：通過企業(yè)內刊、社交媒體等渠道傳播積極向上的信息和文化理念，塑造良好的企業(yè)形象和口碑。

　　8、領導者的示范作用

　　（1）以身作則：領導者應成為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，通過自身行為和言論樹立榜樣。

　　（2）積極倡導：領導者應積極倡導和推動企業(yè)文化的建設和發(fā)展，確保企業(yè)文化在企業(yè)內部得到廣泛認同和深入貫徹。

　　綜上所述，營造良好的企業(yè)文化氛圍需要企業(yè)從多個方面入手，包括明確企業(yè)愿景和價值觀、倡導開放與包容、強化團隊協(xié)作、注重員工成長與發(fā)展、強調創(chuàng)新與創(chuàng)造、關注員工福利與關懷、塑造積極向上的品牌形象以及發(fā)揮領導者的示范作用等。通過這些措施的實施和不斷完善，企業(yè)可以逐步建立起具有自身特色的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力保障。

　　六、利用現(xiàn)代技術手段

　　在突破僵化的人力資源管理體系以推動公司發(fā)展的過程中，利用現(xiàn)代技術手段是至關重要的。以下是一些關鍵策略和措施，這些措施基于當前的技術趨勢和最佳實踐：

　　1、采用人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）

　　概述：

　　人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）是一個集成的信息技術系統(tǒng)，用于處理與員工相關的各種數(shù)據(jù)和信息。通過HRIS，企業(yè)可以更加高效地管理員工信息、績效數(shù)據(jù)、薪酬福利等，從而優(yōu)化人力資源管理流程。

　　具體措施：

　　（1）員工信息管理：利用HRIS快速查找員工的職業(yè)資歷、培訓記錄和績效評估結果，提高數(shù)據(jù)準確性和查詢效率。

　　（2）績效管理：通過HRIS實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的電子化記錄和分析，支持更加公正、透明的績效評估過程。

　　（3）自助服務：為員工提供自助服務平臺，讓他們能夠隨時查看個人信息、申請假期、提交培訓需求等，減少HR部門的工作量。

　　2、利用云計算技術

　　概述：

　　云計算技術允許企業(yè)通過互聯(lián)網訪問和管理計算資源和服務。在人力資源管理中，云計算可以提供跨地域、跨單位的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作能力。

　　具體措施：

　　（1）數(shù)據(jù)共享：利用云計算實現(xiàn)員工信息、績效數(shù)據(jù)等在不同部門和地區(qū)之間的實時共享，提高管理效率。

　　（2）移動辦公：支持員工和管理者通過移動設備訪問HR系統(tǒng)，實現(xiàn)隨時隨地的工作和管理。

　　（3）數(shù)據(jù)分析：利用云計算強大的計算能力進行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問題和趨勢，為決策提供支持。

　　3、引入人工智能（AI）和機器學習

　　概述：

　　人工智能和機器學習技術可以自動處理和分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏的模式和關聯(lián)，從而優(yōu)化人力資源管理決策。

　　具體措施：

　　（1）智能招聘：利用AI技術篩選簡歷、匹配職位和候選人，提高招聘效率和準確性。

　　（2）智能績效評估：通過機器學習算法分析員工的工作表現(xiàn)和績效數(shù)據(jù)，提供個性化的績效反饋和發(fā)展建議。

　　（3）預測分析：利用AI進行員工流失預測、人才需求預測等，幫助企業(yè)提前制定應對策略。

　　4、實施數(shù)字化培訓和發(fā)展計劃

　　概述：

　　數(shù)字化培訓和發(fā)展計劃利用在線學習平臺、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術手段，為員工提供更加靈活、高效的培訓和發(fā)展機會。

　　具體措施：

　　（1）在線學習平臺：建立企業(yè)內部的在線學習平臺，提供豐富的課程資源和個性化學習路徑。

　　（2）虛擬現(xiàn)實培訓：利用VR技術模擬真實工作場景，讓員工在虛擬環(huán)境中進行實操訓練，提高技能水平。

　　（3）數(shù)據(jù)分析反饋：通過在線學習平臺收集員工的學習數(shù)據(jù)，分析學習效果，為培訓計劃的優(yōu)化提供依據(jù)。

　　5、加強數(shù)據(jù)安全和隱私保護

　　概述：

　　在利用現(xiàn)代技術手段的同時，必須高度重視數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題，確保員工信息和企業(yè)數(shù)據(jù)不被泄露或濫用。

　　具體措施：

　　（1）數(shù)據(jù)加密：對敏感數(shù)據(jù)進行加密處理，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。

　　（2）訪問控制：實施嚴格的訪問控制策略，限制不同用戶對數(shù)據(jù)的訪問權限。

　　（3）定期審計：定期對系統(tǒng)進行安全審計和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的安全問題。

　　總而言之，利用現(xiàn)代技術手段可以顯著提升人力資源管理的效率和效果，幫助企業(yè)突破僵化的人力資源管理體系制約，推動公司的持續(xù)發(fā)展。然而，在實施這些措施時，企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況和需求，制定合理的規(guī)劃和方案，并加強內部溝通和培訓以確保順利實施。

　　綜上所述，要突破僵化的人力資源管理體系對公司發(fā)展的制約，需要從管理理念、管理體制、人才引進與培養(yǎng)、激勵機制、企業(yè)文化氛圍以及現(xiàn)代技術手段等多個方面入手，全面提升人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。